1.1. Objectif de la roadmap stratégique
Définir les objectifs de la roadmap stratégique.
Expliquer l'importance de l'alignement entre l'architecture d'entreprise et les objectifs stratégiques de l'organisation.
1.2. Portée et contenu
Décrire la portée de la roadmap.
Présenter le contenu principal du document.
1.3. Méthodologie utilisée
Expliquer la méthodologie utilisée pour développer la roadmap.
Mentionner les phases et étapes clés suivies dans la création de la roadmap.
2.1. Description de l'architecture actuelle
Présenter un aperçu de l'architecture d'entreprise actuelle (as-is).
Inclure les domaines d'architecture : business, données, application, technologie.
2.2. Évaluation des forces et faiblesses
Identifier les points forts de l'architecture actuelle.
Identifier les points faibles et les zones nécessitant des améliorations.
2.3. Analyse des dépendances et contraintes
Identifier les dépendances entre les différents éléments de l'architecture.
Décrire les contraintes techniques, organisationnelles et réglementaires.
3.1. Définition de l'architecture cible
Décrire l'architecture d'entreprise cible (to-be).
Inclure les objectifs et les bénéfices attendus.
3.2. Alignement avec la stratégie d'entreprise
Expliquer comment l'architecture cible soutient les objectifs stratégiques de l'organisation.
Présenter les principes d'architecture alignés avec la vision stratégique.
3.3. Priorités stratégiques et enjeux
Identifier les priorités stratégiques pour la transition vers l'architecture cible.
Décrire les principaux enjeux et défis à relever.
4.1. Identification des écarts
Comparer l'architecture actuelle et l'architecture cible.
Identifier les écarts majeurs entre les deux états.
4.2. Analyse des impacts
Décrire les impacts des écarts sur les processus métier, les systèmes d'information, et les infrastructures technologiques.
Évaluer les risques associés aux écarts identifiés.
4.3. Stratégies de fermeture des écarts
Proposer des stratégies pour combler les écarts.
Prioriser les initiatives en fonction de leur impact et de leur faisabilité.
5.1. Définition des phases de transition
Décrire les phases de transition nécessaires pour atteindre l'architecture cible.
Présenter une chronologie des phases en découpant en phases stables.
5.2. Initiatives et projets clés
Identifier les initiatives et projets clés pour chaque phase de transition.
Décrire les objectifs, les livrables, et les ressources nécessaires pour chaque initiative.
5.3. Dépendances et séquençage
Identifier les dépendances entre les initiatives et projets.
Présenter un séquençage logique des initiatives pour minimiser les risques et maximiser les bénéfices.
6.1. Modèle de gouvernance
Décrire le modèle de gouvernance pour superviser la mise en œuvre de la roadmap stratégique.
Présenter les rôles et responsabilités des parties prenantes.
6.2. Processus de gestion du changement
Décrire les processus de gestion du changement pour accompagner la transition.
Inclure les stratégies de communication et de formation pour les utilisateurs.
6.3. Suivi et évaluation
Présenter les indicateurs de performance clés (KPIs) pour mesurer les progrès.
Décrire les mécanismes de suivi et d'évaluation continue.
7.1. Identification des risques
Identifier les principaux risques associés à la mise en œuvre de la roadmap.
Classifier les risques par catégorie (techniques, organisationnels, financiers, etc.).
7.2. Stratégies de mitigation
Proposer des stratégies pour atténuer chaque risque identifié.
Décrire les plans d'urgence et équipes pour les risques critiques.
8.1. Résumé des points clés
Récapituler les principaux points abordés dans la roadmap.
Mettre en évidence les bénéfices attendus de la mise en œuvre de la roadmap.
8.2. Prochaines étapes
Décrire les prochaines étapes immédiates pour commencer la mise en œuvre.
Identifier les actions prioritaires et les responsabilités.
© Yann-Eric DEVARS - DYNAMAP. Tous droits réservés.
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